近日，曾经风光一时的蜜淘，又回到了风头浪尖。日前有音讯称，京东收买了蜜淘，而京东官方回应，风闻不实。然后，又被媒体曝出并非被收买，是倒闭了。当时，多位蜜淘员工在微博称“蜜淘最后的晚餐，以后各奔东西”，并透露了“公司倒闭”“第二批裁员”等信息。而登录蜜淘的网站也发现，其大量商品已下架，服饰板块中止运营，仅剩下局部美妆、母婴、保健品，且很多产品显现售罄。其于2015年9月在萌店开的“蜜淘全球购旗舰店”也只要两款产品在售。此外，一位蜜淘的供给商指出，其在2015年黑五之后便中止为蜜淘供货，由于发现蜜淘明显囤货太多，回款也呈现问题。还有音讯称，蜜淘方正在寻求资本进入，曾接触过多个潜在“接盘者”，不扫除最后被收买的可能。种种迹象似乎都指向“蜜淘撑不住了”的结论。但是，至今其官方并未对此作出任何回应。不过，日前发现，目前蜜淘网站自营的商品都“不见了”，此前的“服饰鞋包”“食品保健”“母婴童装”“明星爆款”“美容整形”“数码百货”“免税自营店”七个子频道均消逝，却新呈现一个“淘日本”频道。也就是说，这一业务回到了蜜淘创建之初时的形式——海淘代购。但这与其去年9月宣布的全面转向韩国产品，以及网站logo所标注的“韩国免税店”定位极不相符。蜜淘网站这到底是蜜淘最后的挣扎，还是转入新范畴寻到活力，暂时无从得知。其结果终究是风闻的“倒闭”还是“被收买”，抑或最终找到资本进入，这里不做结论。该公司CEO谢文斌曾对表面示，在2014年3月到11月期间，公司业务快速开展，累计发出包裹接近20万个，客户端激活用户接近100万，月销售流水已打破1000万元，团队人员也从最初的6人开展到了近60人。2014年7月，CN海淘更名“蜜淘”，转型为海淘版唯品会。而这一转型也带来两个明显的变化：一是需求有本人的BD和采购才能(需特地成立采购部门)，二是需求应对库存带来的品类管理和资金压力(需求一笔大额融资)。就在同一时期，蜜淘发布了已取得经纬创投的500万美圆A轮投资的音讯，而早前还曾拿到蔡文胜和汪东风的数百万钱天使投资。此轮融资后，蜜淘的估值超越1亿美圆。谢文斌指出，之后将着力停止团队建立、品牌推行、扩展市场份额并探究物流与仓储建立。据理解到，2014年的“黑五”是蜜淘初次“造节”，其声称，活动当天网站订单总数约7万，下单人数约3.6万，PC端全天UV打破60万，挪动端UV打破11万，全天买卖额超越了2000万。与此相配合的是，蜜淘还上线了“免税自营店”频道。“兴建保税仓只是我们在做的根底工作的第一步，后续还有很多步骤，我们的目的性很强，有本人的节拍。”谢文斌当时如是谈道。尔后，蜜淘再次“烧钱”搞大促，于2015年5月推出“520激情囤货节”，并表示将借助新建的郑州保税仓，完成囤货一亿卫生巾和一百万支平安套。其透露称，为期三天的活动拿下1亿元销售额，一切保税区商品4天内全部发货终了。蜜淘的猖獗进发还不止于此。能够说，京东在跨境业务上的效劳和价钱基本玩不过蜜淘！”但是，三个月后，蜜淘彻底“变天”了。据得悉，2015年9月，蜜淘完成了一次大范围改版，从LOGO、形象到产品都停止了大的调整，打出“韩国免税店”概念，从过去“大而全”的全球采购形式全面收缩转型为专注于韩国商品的“小而美”。业内人士对此评论称，蜜淘此次转型既是一次主动求变，也是一次被动求生。而当时蜜淘的C轮融资仍在停止中，尚未完成。让本人变得更轻、更聚焦，思绪没错，但蜜淘选择韩国线，有些单一，也缺乏特征，要做起来很难。“就算再融一亿美金，也不可能成为巨头打价钱战的对手。”当然，随同着这种全面收缩，之后的业务部门调整、人员动乱之等问题就不可防止了。业内人士评论说，从最早的海外代购到自营，再到自建保税仓，蜜淘所做的事情在一步步变重，当它认识到无法继续负重而再次转型时，市场竞争格局早已不是2014年那样了。不同形式在操作流程上有很大的差别，不能混为一谈哪种最好，而要依据商品、时效、本钱综合思索。而关于那些有国际供给链优势的企业来讲，又将是一次给市场定价的好时机。整个行业将由乱而治，进入标准化、机制化、范围化的高速开展轨道，真正步入成熟期。“爆品只能是一种营销方式，把用户吸收过来后，还能处理用户什么样的需求才是关键。”实践上，早在2014年“黑五”呈现价钱战苗头后，曾碧波曾指出，打价钱战不是坏事，抵消费者好，对从业者也好，能带动行业的开展状态。但他也判别，2014年“黑五”的价钱战行动有点早，经过一年才干更稳定，“到2015年黑五的时分就差不多了”。“2015年会有重生玩家参加，也会死掉很多，价钱战会加速这个行业的洗牌。当时，蜜芽CEO刘楠指出，打得起价钱战阐明你供给链强，而且这个阶段也必需打。“价钱战是停止竞争的最有利手腕，它不只能彰显一个企业的实力，也可以淘汰比拟弱小的，就是说，一打价钱战，谁在裸泳就全能看出来了。”不过，到今年3月春季大促潮之时，蜜芽曾经迈入了另一个阶段，目的和战略已发作变改动。所以，今年蜜芽固然也做大促，但重点已不再是花王、爱他美这些去年主推的品牌产品，而是更多的在母婴关联品类以及基于母婴的家庭消费新品类上。从国内B2C开展进程来看，这种又单一又缺乏特征的途径很难走，最后会被大平台挤死。”上述人士谈道。不过，考虑归考虑，理论归理论。上述蜜淘的同行所做的考虑，或许开创人谢文斌领会更深。只是中了那句话而已——看了很多大道理，还是过不好这终身。